Le Contrôle de gestion vous fournit des informations concernant la prise de décision en matière de gestion. Il facilite la coordination, le suivi et l’optimisation de tous les processus de l’entreprise, ce qui implique l’enregistrement à la fois de la consommation des facteurs de production et des services fournis par une entreprise.
Outre la documentation des événements réels, la pré-budgétisation constitue l’une des tâches principales du Contrôle de gestion. Vous pouvez déterminer des écarts en comparant les données réelles aux données pré-budgétées. Ces déterminations d’écarts vous permettent de contrôler les flux de gestion.
Des comptes de résultat, tels que le calcul du résultat analytique sur marges, sont utilisés pour gérer la rentabilité des différents domaines d’une entreprise et celle de l’entreprise dans son ensemble.
Les domaines couverts par ce module sont:
- Comptabilité des natures comptables
- Comptabilité analytique des centres de coûts et comptabilité des ordres internes
- Comptabilité des projets
- Contrôle des coûts par produit
- Analyse du compte de résultat
- Comptabilité des centres de profit
- Gestion des investissements
- Budgétisation des produits et planification des coûts
- Détermination du prix de transfert
- Gestion des investissements
- Activity-Based costing
Etat des dépenses en terme d’achats et d’utilisation des engins pour divers centres de coûts